40歲千萬富翁娶了20歲的女大學生,結果不可思議

 

 

 

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40歲千萬富翁娶了20歲的女大學生,結果不可思議 觀看人數:390  

 

位40歲的千萬富翁在原配去世後,娶了一個20歲的大學生,每月給10萬元的零花錢,這個女孩認識了一位保險公司的客戶經理,就買了100多萬的人壽保險。

在他一場投資失利後,全部資產用來抵債,回家後,垂頭喪氣的告訴媳婦,“我破產了,無力養你了,連你的車都被抵債了,你另找人嫁了吧!”媳婦說:你還愛我嗎?

他說“我已經沒有資格愛你了”她說“我在保險公司買了100多萬的保險,聽說不可凍結,不可抵債,急用時可以貸款,我們可以用這筆錢東山再起,明天我們就去辦。”

隨後他就用保單貸款的將近100萬元在短短幾年後變成了5000萬。這位成功人士講起這段經歷時就會說“我有一個傻媳婦! 我本來有兩筐雞蛋,我的傻媳婦每天偷偷拿出兩個放到別的地方,

突然有一天,我的兩筐雞蛋都打碎了,她拿出了每天偷偷攢下的雞蛋幫我又賺回了原來的兩筐雞蛋! 親!你是這樣的“傻”媳婦嗎?帥哥你希望擁有這樣的“傻媳婦”嗎?

看看下面這個故事。

第一集

兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問:“你在寫什麼內容啊?” 兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的?》。”

狼不信,於是兔子把狼領進山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。

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野豬走了過來問:“你在寫什麼?” 兔子答:“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。” 野豬不信,於是兔子又把野豬領進山洞。

最後,在山洞裏,一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間,滿意地剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小,關鍵看你跟誰幹》

總結:一個人不在於你幹什麼,在於你跟誰幹;不在於你付出多少努力,在於你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤,再多的努力也是白費。要想選擇正確,就得知道你要的平臺和老板的背景。

第二集

兔子不小心把這件事告訴了他的朋友,消息逐漸在森林中傳開。

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獅子非常生氣:“如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。”

兔子於是繼續在洞口寫文章,小鹿走過來:“你在寫什麼?”兔子答:“ 《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”小鹿說:“這個事情全森林都知道啊,你還玩這一套?。”“兔子說:“就是因為全森林都知道了,我只能退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想接替這個崗位嗎?”小鹿終於忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞裏。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。小馬走過來,同樣的事情發生了。在山洞裏,獅子滿意的剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發展下線為老板創造效益》。

總結:自己的秘密不要隨便泄露,一旦泄露了,必須要相應的有效補救措施;員工必須不斷為老板創造價值,當你給老板所貢獻的價值小於你享受的價值時,也就是你該走人的時候。

第三集

獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子:“我的食物量要加倍,原來4天一只小鹿,現在要2天一只,如果一周之內改變不了局面我就吃你。

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於是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一只山羊:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”山羊不信,於是兔子把山羊領進山洞。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續進入森林深處。 這回他碰到一只野豬,同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事。最後,在山洞裏,獅子滿意剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《如何實現由坐商到行商的轉型》

總結:不斷開拓新市場,不斷挖掘新的商業模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時,走出去吧!

第四集

隨著時間推,獅子由於長期吃了就睡,長得很胖。一日,獅子決定出去散散心,突然發現洞口太小了,它的身體根本無法出去。

兔子站在洞口,得意地說:“今後,你得什麼都聽我的,否則別想讓我給你弄吃的。”獅子無奈地說:“好吧!只要給我吃的,什麼都可以。”這時,獅子才發現兔子的新論文——《戰略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。

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總結:為獅子設計一個衣食無憂的場所,借助獅子威名提高自己在森林裏的影響力,忍辱負重,最終把控製權掌握在手裏,所有付出都是值得的。

第五集

兔子在森林裏的名氣越來越大,大家都知道它的老板很厲害,而且那麼厲害的老板還得什麼都聽它的。

於是,兔子開始橫行霸道,欺上欺下。終於有一天,獵人來了,活捉了兔子,並在洞口貼了張紙條:“強中還有強中手。”

總結:得意不可忘形。

第六集

森林裏恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。

又過了很久,一只年輕的老虎聽說了這個故事後,激發了靈感。於是抓住了一只羚羊,說:“如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。”

羚羊答應了,老虎悠然自得的進了山洞。可是三天過去了,也沒有見羚羊領一只動物進洞。

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它實在憋不住了,出來一看, 羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎樣留住員工》。

總結:同樣的商業模式並不適合所有的人。時間的推移,機會成本也在增加,盲目把舊的經驗移植到今天的環境當中,失敗是難免的。

 

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