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很多老闆有許多相似的特點：

出身草根、不怕吃苦、白手起家，

通過努力打拚如今生意穩定。

在朋友眼中，他們可能已經算得上“事業有成”，

是典型的勵誌人物，但從生意的角度來看，

仍處在非常初級的階段，

離成功的店面還有很遠的距離。

這些老闆有很多共同的特點，即規模多年維持現狀，

無法突破，甚至越做越小。

其中的很多人當然想將店面進一步做大，

最好成為連鎖，然而常常只能望而生嘆，

心有餘力不足。究竟是什麼原因呢?

老闆的10大死穴

①沒有人情味。

②沒有兌現承諾。

③不懂如何演說和表達。

④沒有發自內心幫助員工實現個人價值 。

⑤沒有幫助員工承擔責任。

⑥沒有起到帶頭做事作用。

⑦用過去君王製度管理共產主義員工。

⑧沒有合理使用機製。

⑨不懂的學習甚至不讓員工學習。

⑩分配出現問題。

或許是因為下面的幾個問題製約了店面的發展...

第一，以賺錢為目的，沒有理想。

大多數人的創業是被逼的，家裡窮，讀書少，

找不到好工作，自己出來打工，

給別人洗車、當技師，然後慢慢地因為要攢錢結婚，

或者想要生活變好點，

又或是不想再受老闆的氣、看老闆臉色行事，

所以只有自己開店這一條路。

目的是改變個人的貧困狀況，

做事的出發點以賺錢為標準，

根本談不上有改變行業或社會的宏大理想，

這導致兩個弊端：

一是為了賺錢絞盡腦汁，急功近利，

為了利益常常忘了品質，為了節約成本，

不惜使用劣質產品，這部分企業難以做大。

二是小富即安，追求生活的穩定，

失去繼續奮鬥的激情。

有部分老闆見事業小有所成，便自我感覺良好，

覺得應該多享受了。

遇到困難容易打退堂鼓，遇到機會不敢上前嘗試，

不願再冒險往前沖，老想著留退路。

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第二，缺乏現代企業意識。

品牌店相對技術含量較低，如貼膜、拋光、

鍍膜等技術型服務，並不十分復雜，

技術難度與要求也不是很高，

所以，在早些年機會很多，

只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。

時過境遷，在現在轉型升級的大環境下，

曾經輝煌時代的經營思路已經無法適應如今的時代了，

漸漸地淪為被淘汰的對象。

在他們的腦子裡，仍然停留在過去簡單的階段。

沒有銷售意識、品牌意識以及借助外腦的意識。

這些是成為與現代市場接軌所必須的特質。

第三，沒有資本和金融概念。

很多人還是小農意識，穩打穩紮，量入為出，

希望一步一步滾動發展。

有些老闆甚至認為負債是不好的，從來不向銀行貸款。

這樣的做法看似穩健，沒有風險，

實際上蘊藏的風險極大。

連鎖餐廳、連鎖酒店、連鎖美發比比皆是，

而且其中出現了不少的上市企業，

家居行業卻一直怯怯縮縮。

市場競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機會稍縱即逝，

不抓住機會迅速壯大，迅速規模化，

就會被擠出市場的領頭隊列，錯失成為龍頭的機會。

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第四，不懂學習。

這裡面分為兩種極端情況，一類人是只知低頭走路，

不知抬頭看路，工作十分勤奮，

整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，

無暇顧及學習，也不去借鑒同行或跨行經驗，

坐井觀天，不知如何進步，自以為已經做到最好，

沒有進步的空間。

不得不承認此類老闆的勤勉與努力，

可不出去拓寬眼界與豐富知識

是無法選擇出最好的發展方向的，

最後讓自己疲憊不堪卻難能進步;

另一類人對知識饑不擇食，不加甄別和選擇，

四處參加培訓和聽課，今天聽到這個老師講得好，

回來便對公司進行大刀闊斧的改革，

明天看到另外一本書寫的也不錯，

就又在店裡進行實踐，後天聽到那個理論很興奮，

又將前面的調整推倒重來，反復折騰，

最後整的不僅沒有效果，還使得財散人盡，元氣大傷。

自身知識水平有限，可以借助別人的力量，

比如聘請知識淵博、經驗豐富的店長。

這些老闆通常對職業經理人不信任無法放手讓其去幹，

或心疼需要支付的高額薪水。

結果往往雙方不歡而散，

折騰一番之後又要從頭收拾。

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第五，不願分享利益。

拋棄其他一切，一味追求自己利益最大化，

沒有利益共享的理念。

比較集中體現在從外部想方設法壓榨客戶和合作夥伴，

使店面口碑越來越差，客戶不願再次光顧，

合作商不願再次合作。

在店面內部只有罰款沒有獎勵，克扣員工薪水獎金，

離心離德，導致員工怨聲載道，紛紛離開。

人各有誌，有的人的夢想是建立商業帝國，

有的希望穩定的生活，我們不能評判誰對誰錯。

但在暗波洶湧的商業界，

想要穩定的生活可能選錯了地方，

在競爭中追究穩定就意味著在追求風險、在追求滅亡。