一個老闆想讓員工跟隨，可是很多老闆卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。

為什麼給這麼高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?

為什麼每月提成比同行高這麼多還要辭職?你幫他成長了嗎?

為什麼幹得好好卻去到其他老闆那裡?你給他職業規劃了嗎?

其實只要你站在員工角度好好思考一下，你就可以悟道。

首先，我們想一想員工為什麼到你這裡來打工，因為大多數員工手裡沒有錢，他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題，因此，員工第一步就是考慮老闆能否解決其生存問題。

所以，老闆讓員工跟隨第一個關鍵字就是生存。

其次，所有的員工都將面臨一個問題，就是今年賺30000元一個月，明年一定想賺到50000元一個月，或者是更多，如果在你這個老闆的平臺上無法學到明年賺更多錢的本領，他在你這裡的工作就沒有升值，沒有升值的工作大多數想發展的員工都是不想長期持有的。

所以，老闆讓員工跟隨的第二個關鍵字就是升值。

第三，一個想發展的員工來到你這裡，如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業願景，請問，今年當業務員，明年還是一個業務員，他的職位永遠難以變化發展，呆在這樣的老闆手下幹活，什麼時候是個頭啊?因此老闆必須在員工進入你的工作單位起，就要告訴員工企業願景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃，讓大家看到希望在哪裡。

所有，老闆讓員工跟隨的第三個關鍵就是生涯有望。

說得更加通俗點，就是解決員工發財、發展、發言三個問題。

發財讓口袋子有錢，有錢生活才能有保障。

發展讓腦袋子更能賺錢，讓生活更加有品質、有尊嚴。

發言讓自己能夠有領導權，讓自己思想實現更大價值，贏得尊重。