領導是一門藝術，
一個有魅力的，有感召力的領導者，
是怎麼做好主管的呢?
至尊者，至剛
中國有句古話說得好：「至尊者至剛」。
看一個人意誌的強弱、膽略的大小，
並非僅僅看其外在的表現形式，
而常常要看他的心理承受能力。
我們常常說談虎色變，令人聞風喪膽，
虎靠的就是萬獸之王的威懾力。
敬而生畏，需要實力;
威而不怒，需要實力;
懾服於心，需要的還是實力。
在單位組織裡，有的領導者很柔和，
有的很霸道，有的很獨裁，有的卻很民主，
那麼到底是做善良的羊呢?還是做殘暴的狼?
都不對，要做仁慈的「獅子」，
它能吃人，但它更能威懾。
厲害的領導人，和藹地令人敬畏
我們常常會發現，主管越大，越是和顏悅色，
越是有權利的人就越是特別的和藹，
和藹的讓員工敬畏。
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這個「畏」就是不怒自威，
因為他能夠決定員工的命運。
這種威懾不僅僅來源於他的職位，
更源於他牢牢的控製著這個單位組織的實力。
因為組織目標能否實現，完全取決於組織的效率，
而組織的效率取決於
組織人的積極性、主動性和創造性。
一旦組織人沒有積極性、主動性、創造性，
任何組織都無法實現組織目標、組織使命，
也無法做好任何一件組織工作。
所以，領導力的核心應從研究如何激發、調動
組織人的積極性、主動性、創造性的能力入手。
領導者掌握自身魅力所在，化被動為主動
一個領導者還要善於從
「剪不斷，理還亂，忙不贏」的被動狀態中解脫出來，
一個成功的領導者必須審時度勢地
對個人品質中影響魄力發揮的諸多因素有個清醒的認識，
並自覺地去適應時代的要求，
尤其要注意以下 4 個方面：
1、不魯莽：
與魯莽對應的是謹慎，
諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗。
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諸葛亮輔佐劉備三分天下，
在建功立業的開拓進取中，
無不同其「惟謹慎」密切相關。
可見，謹慎，並非優柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，
「惟謹慎」對「成大事」至關重要。
2、不武斷：
剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，
作出錯誤的決斷，給事業帶來慘重損失。
魄力，並非是逞一時之勇，
並非是表面上的轟轟烈烈，
而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。
3、不霸道：
魄力的產生不是憑「形於色」的張力，
並非要鋒芒畢露，咄咄逼人。
而要靠精華內蘊的「底氣」與綿裡藏針的「靈機」。
魄力是智慧和堅毅的結合。
4、不狂傲：
無論是什麼人，若自居其功，自恃其才，
往往會在自以為是的感覺之中步步陷於主觀臆斷的泥潭，
「井底之蛙，斷言無小」，是目光短淺的愚見。
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真正有魄力的人，
愈到緊要關頭，愈是沉著冷靜，
不露聲色地靜觀默察，剛柔相濟，
化解壓力於無形，取得勝利於最後。
領導力就是影響力
對於風靡全球的「領導力」這個概念，
保羅-赫塞用簡單精確的一句話進行了概括：
「領導力就是影響力。」
在競爭日漸激烈的今天，
領導者的影響力越來越為人們所重視。
從培養習慣、締造個人魅力入手，
通過精闢入理的分析、具體典型的實例，
為領導打造個人影響力提供一些簡單實用的方法，
並在在模擬的情境中提升領導者的非職務影響力。
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